Aus der Psychologieforschung ist bekannt, dass jedes kognitive Verhalten eine affektive Komponente hat und niemand die Beeinflussung seiner Gefühle in zwischenmenschlichen Interaktionen verhindern kann.
Dieses Wissen ist grundsätzlich und auch bei der Arbeit mit und in Teams essenziell. Teamentwicklung ist immer ein Prozess, bei dem mehrere Personen ihre Glaubenssätze, unbewusste Mechanismen und Erfahrungen vereinen.
In der Teamentwicklung geht es darum, die Teamdynamik zu verstehen und die Kompetenzen herauszuarbeiten. Nur dann können gemeinsame Ziele erfolgreich und erreicht werden. Der Fokus liegt darauf, die individuellen Stärken jeder Person im Team zu erkennen und bestmöglich einzusetzen. Auf spielerische Weise können Einstellung und Verhalten überprüft werden. Wir schauen gemeinsam, was lief gut in der Vergangenheit, was kann beibehalten werden, was braucht es Neues. Eine erfolgreiche Teamentwicklung kann dabei helfen, das Vertrauen untereinander zu stärken, die Kommunikation zu verbessern und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Die Kunst kluger Entscheidungen –
Führungs-Kräfte-Workshops
Besser schnell selbst machen und wenn nicht, dann in jedem Fall die Leine so kurz halten, dass alles am Ende so umgesetzt wird, wie ich es auch gemacht hätte. Damit komme ich dann fachlich wenigstens nicht ins Straucheln.
Kontrolle ab- und Freiheiten geben ist so gar nicht mein Ding? Delegieren ist auch nicht so meins, weil ich meine Mitarbeiter vor Überlastung schützen möchte? Mein Team folgt mir auf einmal nicht mehr.
Ok, Sie straucheln bereits! Sie sind in der sogenannten Zwickmühle, und zwar der emotionalen.
Emotionen und Führen ist nicht vereinbar?
In jedem Fall sind unsere Emotionen immer präsent, ob Sie das wollen oder nicht. Und das vermeintliche Überziehen Ihrer Maske macht Sie in Ihrem Handeln und Wirken nicht kongruent.
Unsere Gefühle und Emotionen können wir nicht von uns loslösen, sie gehören grundlegend zu uns. Was wir aber können, ist, um uns nicht von unseren Emotionen leiten zu lassen, diese unserer Rolle und Position entsprechend einbringen. Das ist sogar gewinnbringend und entspannt gleichzeitig Sie und Ihr Team.
Führungsworkshops sind in vielen Unternehmen mittlerweile ein fester Bestandteil der Personalentwicklung. Doch welches Ziel verfolgen diese Workshops und wie können sie zur Entwicklung der Führungskompetenzen beitragen?
Mein Ziel von Führungs-Kräfte-Workshops ist es, dass jede Führungskraft erst einmal ihre / seine Rolle versteht. Das ist der Grundstein.
Gemeinsamer somatischer Marker – Konfliktmanagement
Die Ursache aller Konflikte ist unerfüllte Erwartungen, die jemand an eine andere Person hat – das ist der kleinste gemeinsame Nenner. Erwartungen sind stets eine Folge von Werten, (Grund-)Bedürfnissen, Einstellungen. Auch unsere inneren Antreiber spielen hierbei eine wesentliche Rolle. Es ist wichtig, die Ursachen zu identifizieren, wert-zu-schätzen und zu verstehen und Wahlmöglichkeiten bei der Lösungssuche zu schaffen.
Der Umgang mit Konflikten hat auch immer Auswirkungen auf das Miteinander, die Kultur des Miteinanders und im Unternehmen. Gemeinsam herausfordernde Situationen konstruktiv zu durchlaufen, lässt meist echtes Vertrauen und Hoffnung entstehen. Sehr häufig steigert dies die Bereitschaft und auch die Konfliktlösungskompetenz eines Einzelnen.
Wichtig ist natürlich, die gemeinsame Umsetzung der erarbeiteten Lösung, um erfolgreich und nachhaltig zu sein.
